4月13日，我院召开一季度工作检查与交流会。会议对一季度工作完成情况进行检查，分析了存在的问题，明确了下一阶段重点工作。
各研究室、专业部门、管理部门及昊成科技负责人就一季度科研、生产经营、管理工作及存在的问题，以及下阶段重点工作进行汇报。
许光文总经理对一季度经营工作进行了总结，对下阶段工作进行安排。面临国内宏观经济下行不减，化工行业持续低迷，一季度我院以机制变革促发展，大力开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，实行商务经理负责制，加大应收账款催收，加强内部挖潜增效，盘活闲置资产，积极拓展新业务领域，强化科研项目申报力度，推动国内国际新技术成果交流，健全完善人才引进机制及考核体系，全院创增长的意识和能动性明显改善。在全体员工的积极努力下，一季度实现到账收入5000多万元。
许光文对我院目前发展中存在的挑战、机遇、问题及对策进行了深入分析，他表示，各部门在压缩管理费用、降低成本、加强与市场的对接方面取得了一定成效，但我院面临着化工市场疲软、新技术成果增长点较少等诸多方面的挑战。西南院的品牌和素质优良的员工团队是企业发展的基础，因此我们要树立发展才是硬道理的思想，面临激烈的市场竞争一定要走差异化发展道路，加强传统技术及产品的升级换代，在贴近市场中创新发展，在服务市场中创造价值。他强调，研究人员要立足科研跑市场，做综合素质优良的复合型人才；要积极培育开拓新的业务领域，在市场狭缝中寻机会；要积极探索人事制度改革，建立高端人才的引进和人才培养的多途径通道；要探索工业园区发展新模式、新思路；要修炼内功，完善自身，以质量求生存，以信誉求发展；要寻求建立电商销售赢利新模式，转化角色，寻找机会；要瞄准国际市场需求，借船出海，加强合作，以求生存、谋发展。
院领导与各部门负责人就部门工作及改进方向进行了座谈和交流，并提出了要求，希望大家找准方向，目标一致，共同努力，为全院任务的实现发奋工作。
