3月19日至20日，昊华股份CIO陆旭东一行2人、集团数据中心ERP顾问团队12人来院开展了为期两天的ERP（企业资源计划）项目调研工作。在前期问卷调研的基础上，调研团队通过与院领导、各职能部门负责人，业务骨干的面对面访谈，进一步了解了我院的业务沿革、特点与现状，旨在为接下来的项目立项和系统选型做好准备。同时，调研团队也向参加调研的领导、同事分享了ERP的相关理念，并获得了大家的认同。
顾问团队介绍了调研成果，包括我院财务管理、销售管理、项目管理、生产管理、采购与仓储管理、设备管理、质量管理等主要业务目前所面临的挑战与机遇。
我院古共伟总经理指出，随着院科技创新、工程开发和生产业务的发展，对企业管理提出了较高的要求，ERP项目的引入符合院经营管理的现实需求，公司各级领导和员工务必高度重视。古总经理要求在项目实施过程中，应着眼管理中的现实问题，重点问题，做到以点带面，有的放矢，力争获得良好的项目收益。
据了解，ERP是一套完整的企业管理理念，是一项企业各级领导和员工参与现代经营活动的必备技能，而ERP系统是承载企业管理理念、流程和方法的工具，其提供了一套企业不断变革和创新、提高管理效率、加强管控手段的先进平台。通过ERP系统的实施：可以使企业各部门的业务运作都在统一的平台之上，促进了业务信息数据的跨部门流通，从而解决了信息孤岛问题；优化业务流程协同，减少流程中冗余、繁琐的环节，注重附加价值的体现和增强；真正解决“数出多门”、“账实不符”的老大难问题；帮助企业的管理者深化改革和创新，及时调整业务流程和经营策略，发掘并增强核心竞争力，培养学习型的组织。
