4月15日、17日，集团公司及昊华股份领导会同专家一行8人来院就ERP项目实施建议书开展了深入交流。
集团公司数据中心专家分别向院领导、相关部门负责人及未来关键用户介绍了我院ERP项目的实施建议书。项目建设周期预计7个半月，主要包括项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持五个阶段。本次ERP项目将紧紧围绕我院技术研发与转让、工程开发与服务、产品生产与制造三条业务主线展开，以项目管理、供应链管理、财务管理为主要经营和管控方法，依托信息系统保障管理目标落地，进而支撑企业的发展与战略。
院领导及有关部门负责人就项目组织结构、实施范围及系统选型等问题反复研讨，同时，职能部门也结合业务实际对相应模块的功能需求进行了进一步的梳理确认，为我院ERP项目的正式启动打下了坚实基础。
