为确保完成2017年经营目标，按照中国化工集团的统一部署，我院开展了“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，动员全院干部职工主动参与到营销工作中去。
为深入开展竞赛活动，将营销工作作为一把手工程，我院成立了由总经理带头的竞赛活动领导小组，以“精细化管理、精准化营销，建立数据基础上的决策体系”为活动目标，通过优化客户结构，细化营销管理，科学制定营销策略，提升落袋利润率，夺取首季开门红，为实现全年销售目标打下基础。
活动开展伊始，根据销售实际情况，首先确定了大干一百天销售竞赛任务目标，将充分发挥我院在技术研发与工程化推广中的优势，力争在煤制乙二醇、煤制天然气、醋酸制乙醇等新技术推广上取得新突破。同时通过销售数据库建设、电子商务推广、营销保障体系完善、宣传动员、绩效激励等多手段，动员全员参与，提升销售管理水平，保证了销售竞赛活动的顺利开展。