7月13-14日，昊华股份组织召开2017年上半年“点对点”电话会议，中国化工集团公司相关领导参会。昊华股份21家企业汇报了上半年生产经营工作情况。我院院领导及相关部门负责人在线参会。
安楚玉总经理代表院领导班子汇报了上半年生产经营情况。上半年，我院以强化内部管理、调整市场营销战略、提升工程开发能力和优化管理运行机制为重点，进一步加强战略技术研究与布局，实施企业结构调整，加大市场营销力度，拓宽业务渠道，狠抓生产运行管理，无安全环保事故发生。上半年我院重点加强生产经营管理，理顺了管理环节，建立了定期工作例会制度，狠抓工作落实。推进了科研、生产、工程三大业务板块的归口管理及协同发展，实现了商务、采购业务的统一管理。推进了CDM项目落地，积极探索建立有效的激励约束机制，完成了全院员工职位、职级、岗位、薪酬的对标工作。积极开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，新签订二甲醚装置总承包合同及九江焦炉气甲烷化催化剂销售合同；中标焦炉气项目总包工程及神华宁煤二甲醚催化剂项目。
昊华股份总经理陈虹对我院近期工作进行了点评，他表示，新一届领导班子成立后，思路明确，团结务实，带领广大员工在工程总包业务、科研项目申请、协同创新、寻求新的增长点和管理改革等方面做了许多工作，为院里的发展奠定了较好的基础；面对较大的市场压力，加强科技创新和新技术推广，签订了焦炉尾气总包工程以及一项煤制乙炔转让设计合同，传统的二甲醚技术转让和催化剂销售工作也取得了较好的成绩；基础管理进一步加强，激励机制不断完善；在做好传统的碳一化工技术研发和推广的同时，不断拓展研发领域，在科研项目申报、团队建设、专利申请等方面内引外联，取得了较好的成绩。
同时，陈总也对我院发展提出了建议。他强调，我院科研方向要以市场需求为导向，要根据国家新的产业政策和市场形势的变化而及时调整，加强现有技术的升级和领域拓展；要加强人员结构优化工作，大力引进关键岗位的市场化人才；要瘦身健体，加快结构调整。对新津基地的土地闲置及装置等问题要加以认真研究；高度重视辛集化工的乙二醇项目，确保一次性开车成功，争取成为锻炼队伍、总结经验的一个突破点，为后续的总包项目打好基础；进一步处理好与天科股份的关系，要以战略眼光谋求更大和更长远的发展。最后，希望我院全体员工积极开拓、勇于创新，不断提升我院核心竞争力，努力向强院、大院方向发展。
会后，安楚玉总经理要求大家认真贯彻落实“点对点”工作会议精神，并就近期科研、生产及经营管理方面的相关重点工作进行了强调及安排。