7月9日，我院召开2018年度上半年工作总结会。党委书记、总经理安楚玉主持会议，中层干部及以上人员参加会议。
会上，各事业部、各管理部门围绕上半年重点工作开展情况、存在的问题、下半年重点工作计划等方面进行了汇报，总结分析了上半年在经营管理、科技创新、企业文化建设等方面取得的成绩及不足之处，并制定下半年工作计划和措施。
安楚玉听取大家的工作汇报后，认为汇报内容真实、客观，都做到了总结成绩、分析问题、提出整改意见建议，重点工作完成情况可圈可点。他表示，上半年我院认真贯彻落实集团公司和昊华股份工作部署，加强管理变革，调整组织架构，对重点业务进行分类整合，突出优势业务，消减扭亏业务，在传统优势领域及节能环保领域的新技术推广上取得新的进展。营销方面，实现新技术成果推广突破。通过开展“大干一百天，实现开门红”营销竞赛活动，以抢市场、盯回款、增利润为核心，继续与塞拉尼斯公司签订醋酸技术许可协议；加强煤制天然气技术及兰炭尾气净化新技术成果推广；探索新技术一次性收益转向长期收益分成的商务推广模式；在甲烷化催化剂销售中赢得了新的客户，与河北安丰钢铁、浙江石化等企业新签订甲烷化催化剂销售合同，成功替代了国外公司的甲烷化催化剂，为煤制天然气甲烷化催化剂国产化替代打下了基础。管理变革，实现内部管控显成效。根据院发展需要，建立了业务单元、研发单元、服务单元三位一体组织架构。通过业务的整合，建立管理变革考核激励机制，制定了《商务绩效与提成激励管理办法》《技术成果转化管理办法》《事业部业务经营考核办法》等考核激励制度，逐步完善商务、技术、生产人员激励考核机制。科技创新，继续提升和推动研发实力。上半年申请发明专利23项，其中“一种一元醇-空气催化转化制取缩醛的工艺系统及方法”2项专利申请PCT专利；依托我院的工业排放气综合利用国家重点实验室顺利通过国家科技部组织的首次评估，结果为“良好”；“超大型甲醇制二甲醚催化剂开发与应用”成果荣获2017年度四川省科技进步二等奖；我院承担的首个大型工程设计项目—河南金瑞1亿Nm3/a焦炉气制液化天然气项目成功投产；山西襄矿集团2.4亿Nm3/a焦炉气制液化天然气项目成功投产。
他指出，我们要总结经验、乘胜追击，面临下半年工作任务重、时间紧，各部门、各事业部既要各司其职，又要紧密协作，把精力用在谋发展上，心思用在抓落实上，劲头用在干工作上，把热情和活力投入到改革创新的实践中去。希望全院干部职工紧紧围绕下半年重点工作，履职尽责、主动作为，为完成全年经营管理目标努力奋斗。一是继续抓好新时期党建工作，以党建带领和促进企业发展；二是强化企业内部管理，积极推动管理变革实施，使运营链条顺畅起来；三是进一步加大员工考核激励机制，拓展员工职业发展通道；四是做好内部资源整合，各部门明确职责、通力合作，提高工作效率和工作业绩；五是通过多种方式拓宽营销渠道，创新商务模式推广。