根据公司计划安排及总体要求，经营管理部于2月24日至28日在公司总部大楼组织召开了2020年度“点对点”经营分析会议。
会议由公司常务副总经理龙崇军主持，公司总经理陈健、班子成员、其他领导及相关职能部门负责人参会。
本次会议以“不断提高公司经营管理水平、决策分析能力和经营业绩、实现公司可持续稳定发展”为主题，以梳理问题、找出结症、弥补短板为导向，以掌握真实、精准施策为路径，以统一思想、锁定目标、分解任务为重点开展。
会上，各产业负责人从往年经营工作回顾、2020年年度经营工作计划和对策、内控制度学习培训计划以及当前存在的问题与建议四个方面进行了详细的汇报；与会领导及职能部门提出了多条富有价值的工作建议。
常务副总龙崇军要求，会上提出的意见和建议，对口的职能部门要快速介入开展工作，产业要将好的意见和建议及时消化，转变为工作方案和行动。
总经理陈健针对各产业经营状况、产业特点、业务板块经营模式、存在问题以及需要改进和加强的诸多方面，进行了全方位点评，对各产业近期工作和长远发展规划进行了安排和部署。陈总强调：各事业部领导班子要提高站位、明确分工、团结协作；要加强人才队伍建设，充分发挥各级员工的特长；要加强产业沟通与协同，要加强信息的互通与共享；要扭成一股绳形成合力，为公司的开局之年奠定坚实基础，为公司长远发展做出新的、更大的贡献。