6月12日，西南化工召开内控评价总结会暨内控知识培训会议。党委副书记曾健、副总经理郑珩、工会主席聂勇出席会议。
会议由审计合规部主任谢冰主持。会议对公司整合后的内控体系建设工作进行了汇报和总结，对各事业部及职能部门在评价测试中所发现的内控缺陷问题进行了反馈，并对内控评价后的整改工作及下一步完善内控体系建设工作进行了讲解和布置。
据悉，此次内控体系建设工作是根据公司对内控体系建设工作的整体要求，基于“整体规划、分步实施”的路径，为三个阶段进行。第一阶段为内控体系融合阶段，耗时4.5周，完成了西南院和成都分公司的体系融合工作，共设计一级流程54项，二级流程299项，三级流程830项；第二阶段为内控体系试运行阶段开展远程跟踪，针对内控体系的适用性情况进行跟踪反馈，反馈6个事业部及部门累计10次； 第三阶段为内控体系再完善与现场评价阶段，耗时1.5周，核对25项一级流程，129项二级流程，359项三级流程，并针对试运行期间的重点流程开展评价。截止目前，三阶段工作已按时完成。
根据会议精神，公司要求各单位、各部门要严格落实内控评价工作，夯实公司管理工作基础，以全员参与作为公司内控体系建设原则，确保公司内控可以持续性落实，真正建立公司合规、有效地管理实效机制。
内控体系建设工作是整合后西南化工在2020年的重点工作之一，也是公司管理提升和创新工程的重要组成部分。审计合规部表示，要用好的制度管人、管事、管财、管物，要充分考虑并解决与生产经营不适应、不协调、不衔接的问题，确保各项制度合法合规合理能落地，为依法治企提供制度保障，为公司经营目标的完成提供稳定的管理环境，助力公司健康可持续发展。