安全文化，归根结底是企业员工的行为习惯、方式的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。而一个人良好的行为习惯养成，不仅要经过潜移默化的日积月累，还要经过制度的约束和长时间的意识培养才能形成。
是的，安全文化做得好的企业，都是形成了一套系统、完善的安全文化管理体系。8月上旬，在石油和化工行业安全管理文化交流现场会，我有幸参会并现场观摩了金泰氯碱公司百人方阵技能展示，可谓是震撼！在10*10的百人方阵中，嘉宾任意抽取一名员工进行“一述两清”技能展示，“一述两清”即岗位描述、手指口述“一口清”、手绘工艺流程“一图清”，其中3000字岗位描述是基础。简单的讲，“一述两清”就是通过写、背、说、画全方位锻炼，使员工达到对岗位职责和内容、安全操作规范、风险及控制措施、应急处理等各项内容的熟练掌握，扫除员工知识和认识上的安全“盲区”。目前，该公司全员岗位描述达到6000字以上，万字岗位描述的员工比例达到25%，且每个人能背诵5组“一口清”，默绘5幅“一图清”。金泰氯碱公司通过狠抓“一述两清”，消除了安全管理过程中“人”的隐患，使精细化管理深度融入企业安全管理文化建设。
如此看来，安全文化工作，不仅要做到时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，最重要的是要做到深入人心，逐步形成意识，才能真正促进员工养成良好的安全行为习惯。