千里之堤溃于蚁穴。8.12天津滨海新区火灾触目惊心，令人痛心。历史上发生的重特大事故中，许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。血的教训告诉我们，细节决定安危，安全生产需要“精细化管理”。安全生产管理管什么？就是管人、管事、管设备、管现场。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误，都可能带来惨痛教训。许多事故往往都是从那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上的粗放而导致的。因此，实施安全精细化管理可为我们添加一道更加坚实的安全屏障。
如何实现安全精细化管理?要扎扎实实从安全教育抓起，抓全员素质教育，转变员工“要我安全”变为“我要安全”的思想认识；培育“管理源于素质，素质源于教育”的管理理念，坚持“始于教育、终于教育”的原则，强化全员的精细化管理的教育和培训。
在实施精细化管理中，要从管理对象、职责、流程、标准、措施、目标六个方面入手，积极推行“关口前移、重心下移、预防为先”的现场管理制度，做到“事故风险预控”的过程管理，变“事后处理”为“事先防范、事中管理”，形成闭环式管理的长效机制。
就安全工作的三大敌人——“违章、麻痹、不负责任”而言，很大程度上都是由于责任心不强，才会导致不注重细节，对隐患视而不见，甚至任其蔓延，最终导致隐患演变成了事故。因此，每位员工要从平时点滴小事做起，加强自身的修养，努力养成追求“零错误”、“零误差”的习惯，针对安全工作进行自我约束。
安全管理还要加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态；严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件；高标准、严要求地开展各项安全隐患整改，按“四不放过”的原则，处理各类事故。只有精细化管理，才可能防止各类事故的发生。