“补位”一词本是足球运动中的战术术语，是指当同队队员离开原定分工的位置，其他球员填补因该名队员离开而暴露出来的空缺。在这次疫情中，催化剂事业部温春辉和谭建冬两位同志将“补位”这一足球技战术运用到催化剂生产中，助力生产一线，全力保障催化剂订单及时交付。
2月18日，催化剂事业部商务部通过网络投标，中标山东龙源石油化工有限责任公司40吨甲醇制氢催化剂供货，得知这一喜讯，生产管理人员却开始焦愁，因为这个订单交货时间紧张，事业部泸州分公司新津生产基地虽然于2月12日复产了，可部分生产人员因疫情防控要求还不能及时到位，无法保证生产装置连续运行，势必会对如期交货造成影响。
就在这时，生产部部长接到了事业部副总经理张新波的电话，技术部两位本地科研骨干温春辉、谭建冬在得知生产一线因人手紧缺无法保证按时交货时，在大部分员工还在居家办公的时候，他们主动请缨要上生产一线，补位差缺的生产人员，助力订单按时交货，这个及时的补位瞬间解决了生产现场的燃眉之急，也解决这次订单生产的大问题。
温春辉和谭建冬硕士毕业后分别于2012年和2010年进入到西南化工研究设计院有限公司从事催化剂研发的的工作，凭借着扎实的专业功底，吃苦耐劳的工作精神，他们先后作为科研骨干和项目负责人参与了甲烷化催化剂、超精净化剂、甲醇制氢催化剂、甲醇脱氢催化剂、甲醇合成催化剂等多个产品的研发、生产、及技术服务工业化推广工作，取得了突出成绩。
这次为助力生产，2月19日他们上到了生产一线，不畏辛苦、不计回报，跟着工人一起倒班，除了完成工艺指标的技术控制之外，只要有时间他们就和工人一起打浆、搬运原材料和半成品等，既要做技术活，还要及时补位做体力活。一个夜班之后，他们两人拖着疲倦的身体对生产部部长郭雄说：“本来可以生产9釜的，可惜脱盐水跟不上，只生产了8釜料”。郭雄却说：“正常情况下一个班只能生产7釜，在你们的带领下却生产出了8釜，这次生产多亏了你们俩人啊，不但将缺位补上了，还补得好”。他们却是不好意思地说：“咱们催化剂事业部是一个整体，能在这次生产中出点力是应该的，这次能够顺利稳定生产主要是你们工作做得好。”
简单的几句话，背后是他们协力共进、不怕苦、能吃苦，哪里需要去哪里的补位意识，我们这个团队正是因为有着这样一个个可爱的“补位”人，大家团结一致，不畏艰辛，攻难克难，才能勇攀一个又一个的高峰。
