大约是1998年，我看到中央电视台组织的一场讨论，参加者有高校教授和中外名企负责人，讨论的题目是企业发展需要什么样的人才。有的说需要德才兼备，有的说要富于开拓、敢于冒风险，还有各种说法，一时争论不下。后来美国某跨国公司亚洲区的负责人发言，提出了完全不同的观点，他们公司选用人才的标准是是否具备团队精神。他说现在的科学技术已经发展到这样一个高度，任何有价值的发明创造都是集体协作的结果，我们无法区分谁在其中起了多大作用，也没有必要去区分。我觉得这是非常正确的说法，无论多么优秀的人才，如果不具备团队精神，他所做的一切工作都不会得到事半功倍的效果，小则影响自己的成长，大则影响团队的发展。
我们这一代知识分子从学校到工作岗位，一直受到党的集体主义、共产主义精神的教育，这大概是我们这一代人的特点。我从1962年到西南院起就一直担任专题组副组长、组长，积累了一些团队建设和专业建设的经验，在这里和大家分享。
我们每进行一个新项目，一般首先是查资料、看资料，然后是小组讨论，确定工作方案和工作计划。小组会是全体组员都参加，包括分析人员和工人，一般是我先发言，说明技术方案和工作内容，然后大家补充，使工作具体化。我特别注意不同的意见和看法，如果这些意见和看法被采用，将使我们的计划更加合理，即使未被采用也会因讨论使大家的认识更进一步。更多的情况是通过讨论打开了思路，从而得出了更好的方案。小组中有两三个工人，他们发言少一些，我努力使他们感到在技术讨论中是完全平等的，鼓励他们发言，问他们懂了没有，只要他们提出问题都认真给他们讲解，有时甚至从基本的物理原理讲起，有时这种讲解是其他技术骨干做的。大家都不认为这是浪费时间，而且对讲解人也是有收获的，使思路更清晰，有时在讲解过程中还能发现没有想到的新问题，工人们提出的建议也有被采纳的。讨论完，大家思想一致了，就安排具体工作。一般情况是把工作分解成几个小课题，两三个人一组同时进行。我们的工人们因经过充分讨论，对工作要求了解得很清楚，有时让他们独立承担一项工作，都能完成得很好。
通常情况下，各个分组都能按计划完成工作，但是科研是探索未知的事物，也常常出现未预料到的情况。有时组员根据具体情况改变了原定的方案，我对他们的修改一般是满意的，当与我想法不一致的时候，我也不会去干涉他们，我就希望他们感到无拘无束，完全按照自己的想法去工作，即使走点弯路也非坏事，可以从中得到经验，我最珍惜的是团队成员的主动性和创造精神。当他们遇到不能解决的问题时，我就和他们一起讨论，一起做实验，直到找到解决问题的办法。我们化工组的技术报告都是分头写的，质量都很高，因为大家都动了脑筋。
进入21世纪，我们院也有一些优秀的团队合作的例子，我想最典型的是20万吨醋酸工艺包的设计。当时我们仅有70年代的研究基础，虽然工作做得比较全面，但仅限于小试、模试和基础数据测定等工作，也做过中试设计，但因种种原因主体部分并未开车。凭这些来做20万吨工艺包设计，困难是太大了，而且我们的设计人员也缺乏超大规模化工装置的设计经验，但是我们却依靠自己的团队克服了所有困难。有明确分工的同时，遇到疑难问题都是大家一起反复讨论，直至得到满意的解决方案。
现在我看到院里有些小组，每个成员都生气蓬勃，非常活跃，工作进展迅速，一些年轻人在其中迅速成长，这就是团队精神的作用与体现，而有些还有差距的小组，也应当加强队伍建设，迎头赶上。院里也应当常年倡导团队精神，把团队建设提到战略任务的高度来抓。有一首老歌叫《团结就是力量》，虽然是革命时代的歌曲，但在今天，依然有其鼓舞人心的力量。